Vào ngày 26 tháng 7, công ty cổ phần đã tổ chức cuộc họp về tình hình sản xuất kinh doanh trong quý II năm 2019. Cuộc họp đã thông báo kết quả thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của công ty trong nửa đầu năm 2019, đồng thời trình bày và phân tích tình hình tài chính, kiểm tra thu hồi nợ phải thu và hàng tồn kho của công ty trong giai đoạn này. Ngoài ra, cuộc họp cũng đã công bố kế hoạch điều chỉnh hoạt động kinh doanh toàn bộ các đơn vị kinh doanh trong năm. Ông Tôn đã tổng kết và giải thích những đặc điểm nổi bật trong hoạt động kinh doanh của công ty trong nửa đầu năm, chiến lược kinh doanh, lĩnh vực cốt lõi và tư duy kinh doanh của Công ty Liên Sáng Quang trong năm 2019. chơi trò chơi bắn cá Đồng thời, trước tình hình áp lực kinh doanh chung tăng lên trong nửa đầu năm 2019, ông đã đề ra một số trọng tâm trong quản lý kinh doanh cho giai đoạn tiếp theo.
Trong buổi họp, ông Lý nhấn mạnh rằng việc tổ chức cuộc họp về sản xuất kinh doanh nhằm mục đích tình hình, trao đổi thông tin, tìm kiếm vấn đề và điều chỉnh hướng đi, từ đó nâng cao năng lực ra quyết định trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, cải thiện hiệu quả và lợi nhuận. Các tài liệu và tổ chức cuộc họp sau đó cần gắn chặt với chủ đề để có thể cải thiện hiệu quả.
Tiếp theo, ông Lý dựa trên các nghiên cứu trước đây về công ty đã chỉ ra một số vấn đề tồn tại trong quản lý và kinh doanh của công ty, đồng thời đưa ra hướng dẫn cho các biện pháp cải tiến sau: Thứ nhất, cả hệ thống từ trên xuống dưới đều còn tồn tại vấn đề về định hướng chiến lược không rõ ràng và ý thức rủi ro chưa mạnh mẽ. Ban lãnh đạo của trụ sở và các công ty con cần thay đổi phong cách làm việc, chủ động nghiên cứu và phân tích chiến lược. xem kèo bóng đá trực tuyến Cần tập trung vào ngành công nghệ cao, suy nghĩ về cách nắm bắt xu hướng thị trường thông qua sự dẫn dắt và đổi mới công nghệ để đạt được sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp. hướng dẫn, giám sát, phối hợp, phục vụ
Cuối cùng, ông Lý yêu cầu người đứng đầu các công ty con suy nghĩ kỹ về những vấn đề nổi bật hiện tại của doanh nghiệp, đề ra các biện pháp cụ thể và các bước thực hiện, đồng thời giao trách nhiệm cho từng cá nhân.
Ông Tăng Trí Bính, Chủ tịch công ty cổ phần nhấn mạnh rằng năm nay là năm cải cách của Công ty Liên Sáng Quang. Từ việc tái cấu trúc cơ cấu tổ chức và nhân sự tại trụ sở đến việc điều chỉnh cơ cấu ngành nghề của các công ty con đều đang diễn ra những thay đổi rõ rệt. xóc đĩa Hội đồng quản trị đã có những định hướng rõ ràng hơn về phát triển của Công ty Liên Sáng Quang trong 5-10 năm tới. Hướng phát triển của Công ty Liên Sáng Quang trong tương lai đã dần trở nên rõ ràng hơn. Hướng đi chính cho sự phát triển của công ty đã được xác định. Giai đoạn tiếp theo sẽ tập trung vào việc các nhóm kinh doanh làm thế nào để biến những định hướng này thành hiện thực.
Đồng thời, ông Tăng cũng cho biết rằng quá trình cải cách chắc chắn sẽ đi kèm với đau đớn, nhưng công ty đã đến lúc phải thay đổi. Từ góc độ tư tưởng, phong cách làm việc, đến việc tuyển dụng và sử dụng nhân sự, mọi thứ đều đang thay đổi. Tuy nhiên, chúng ta cần tin tưởng rằng chỉ khi dám đón nhận sự thay đổi, trải qua những khó khăn, doanh nghiệp mới có thể trưởng thành và phát triển. Ban lãnh đạo doanh nghiệp cần coi trọng tình hình hiện tại, suy nghĩ sâu sắc về hướng đi và phương pháp phát triển tiếp theo. Họ cần trở thành những người bảo vệ và quan tâm đến doanh nghiệp, đồng thời nâng cao năng lực quản lý và phòng ngừa rủi ro. Bộ phận nhân sự cần nhanh chóng triển khai việc loại bỏ những nhân viên không đạt hiệu quả, đây chính là bước đầu tiên trong quá trình cải cách.
Ông Tăng yêu cầu các đơn vị nghiêm túc nghiên cứu nội dung phát biểu của ông Lý và ông Tôn, triển khai các yêu cầu công việc một cách nghiêm túc. Đồng thời, ông yêu cầu các doanh nghiệp thua lỗ tập trung nỗ lực, huy động sức mạnh tập thể, mỗi doanh nghiệp có một chiến lược riêng, đưa ra các giải pháp khả thi để thoát khỏi tình trạng thua lỗ vào quý III. Nếu không làm được điều đó, họ sẽ bị loại bỏ trong quá trình cải cách.
Cuộc họp yêu cầu các đơn vị kinh doanh hiểu rõ và thực hiện nghiêm túc tinh thần của cuộc họp này. Tập trung vào các kế hoạch và yêu cầu do Hội đồng quản trị và ban lãnh đạo đề ra, mở rộng tư duy, kiên định niềm tin, đoàn kết, nỗ lực vượt qua khó khăn, hoàn thành chỉ tiêu kinh doanh của công ty một cách chất lượng cao.
